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张瑞敏退休不退潮
作者:admin 发布于:2021-11-14 00:19 文字:【】【】【

html模版张瑞敏退休不退潮

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撰稿:梁云风编辑:飞鱼

11月5日,海尔董事局主席张瑞敏退休。因为一直在关注企业家,想写一点关于国内白电三大巨头的感想。

我对于国内白电三巨头的感情很特殊。

2011年大学毕业之后,ag利来可靠ag发财网,我在美的中国营销总部工作过两年??说是两年,其实后面很多一段时间都在代理商那边,所谓的“厂商共建”,说白了就是把毕业生裁员之后,为了不被社会指着脊梁骨骂的缓兵之计。我们那一届的毕业生,对何享健、黄健和方洪波都是痛恨得不行的,在我心中,美的仍是中国家电企业中最没人性的企业。所以上次何享健被劫持,我是落井下石了一回,写了《美的坑毕业生往事》。

(美的创始人何享健)

但客观说,这些年美的的发展是比格力、海尔要好的,不但股价上涨,而且美地置业、物业公司也都干得有声有色,何公子自己的盈峰投资也做得很好,全面开花。不得不说,何家父子虽然没有企业家精神,却有生意人的精明。

相比美的的蒸蒸日上,格力电器近两年争议越来越大。争议的中心,则是当属董明珠了。

董明珠不是格力电器的创始人却胜似创始人,特别是格力集团脱手格力电器的股份之后,董明珠更是跳脱了起来,从原来做手机拿自己当开机屏,到后来押注银隆引发中小投资者不满在会场发飙,到前段时间给自己发数亿的大红包,董明珠越来越急功近利,越来越偏离原来的企业家人设,成为一个吃相难看的逐利者。

(格力电器董明珠)

这些年,董明珠一直在外面放卫星,从手机到芯片到员工免费房,赚的好多眼球,也丢了很多节操。

格力电器的财务数据也并不好看,今年前三季度,格力电器营收和净利润均放缓,格力前三季度营收同比增长9.73%,净利润同比增长14.2%,但三季度单季实现营收和净利润分别同比下降16.5%和15.66%。与此相对的,是美的集团的营收大增和海尔智家的盈利大增,格力电器在白电三巨头中开始落伍了。

如果再看股价,美的和海尔智家虽然也跌了不少,但像格力电器从去年的67块高点到如今36块多,一年的时间接近腰斩的,还真是让投资者愤怒不已。

白电三巨头中,海尔是最超然的一个,而这种其中,张瑞敏的存在,就是其中最重要的原因。

(海尔创始人张瑞敏)

在国内40、50后的企业家中,一度只有任正非、柳传志能与张瑞敏相提并论。但这些年围绕着柳传志以及联想的名声越来越负面,任正非因为美国的制裁、孟晚舟被扣,则不得不面对外界的关注;而张瑞敏,一直在远离喧嚣的后面,推动着海尔的前进。

从2016年开始,我陆续到海尔调研,参加活动,虽然一直想深入全面了解海尔,但一直没有敢说自己揭开过海尔的面纱。

在过去很多年,海尔一直被外界诟病利润不高,诟病营收和美的差距甚大。这两年,我也在秦朔朋友圈上写过相关的文章,说明其中的原因。

比如利润过低的问题,海尔这些年一直坚持高端创牌、全球化布局,是真的投入了很多钱,但今年的财报数据,让我们看到,海尔的利润总额和利润率都快速增长,这就是坚持高端创牌带来的效果。

比如全球化布局,这是张瑞敏一直看重的,海尔的冰箱技术来源于德国,所以非常注重和海外品牌的学习与竞争,这些年,在海尔之外,美的也开始买三洋的技术,也开始在海外布局工厂。不过海尔的布局之广,却是美的和格力不及的。

当然,张瑞敏对中国企业界最大的贡献,是其一直在孜孜不倦地探索管理理论的进步,这是一笔可以进入中国企业史大书特书的功绩。作为卓越的管理思想家,他自以为非的思想,主动进行自我颠覆,从不断变革和创新的,不仅仅是技术创新,更重要的是管理思想的推陈出新。从探索小微化,平台化,互联网化转型,但现在的人单合一,张瑞敏为中国企业管理贡献了非常多的智慧。

而且因为张瑞敏本身是企业家出身,与学院派的思想家不同,他更大的便利在于能通过自己对企业,来实践自己的思想,并不断进行调整。

当然,他的管理思想也不是没有被批评,比如人单合一,也在内部存在很多的抵触,被骂;在外部,也有很多人看不懂,批评者甚众。

(海尔砸冰箱)

有人说,张瑞敏最大的能力是抗骂,这么多年以来,他带着海尔一次又一次的变革、转型,每一次新变革的开始阶段都会招来一片质疑声甚至谴责声,但每次他都能抗住压力、坚定地走自己规划好的路。

但这其实也是其内心对自己所走的路非常坚定。其内心之强大,之自信,也是很突出的。

如果拿张瑞敏和何享健、董明珠对比,你就会发现,他们各自身上的特点是非常明显的。何享健早在十年前就急流勇退,退居幕后,外界对何享健的印象非常模糊,这是一个罗斯柴尔德式的企业主,他追求的是家族的财富传承,而非个人的风光与流量。

董明珠是个炫耀式的企业领导人,她将格力电器所有的地方都打上自己的烙印,从手机到“董明珠的店”,你就知道,这个人无论是自信心还是虚荣心都是爆棚的,她需要是既是镁光灯的关注,还要真金白银的超额利益。

张瑞敏更多的是其对管理理论的探索,这个人给外界的印象,既不像马云那样想做布道者,也不追求个人的名声,就像他治下的海尔,是一个谁也无法忽视的巨无霸,却并不显得咄咄逼人。

张瑞敏一直说,“只有时代的企业,没有成功的企业”,所以他一直不敢停下前进的脚步,不过,他终究是年纪大了,1949年出生的他,也已经73岁了。“老兵不死,只是逐渐凋零”,对于企业家来说,离开自己的企业退休,就像老兵离开战场,需要去开启另一片天地。

不过,对于张瑞敏来说,即使他退休,海尔依然是带着深厚张氏烙印的海尔。从砸冰箱到后面的“砸组织”,从创立海尔,一步一步带领海尔创下辉煌战绩,从濒临破产的小厂发展成为全球白电行业的龙头企业,海尔在张瑞敏的带领下,已经一步一步成为全球家电巨头,即使张瑞敏退休,海尔体内流淌着的张瑞敏的基因并不会因此退去。

因为,张瑞敏仍牢牢控制着海尔,从精神到组织。

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